也沒什么別的目的，就是來“戳”你心的，并且防不勝防。

不過，這種模式容易削弱公司對加盟商的控制能力，在其品牌形象的塑造和維護(hù)上存在較大風(fēng)險。經(jīng)過近20年的快速發(fā)展，成為“鴨脖第一股”。

此次順利進(jìn)入資本市場，對絕味而言，意味著未來將會獲得更強(qiáng)力的融資渠道，為增強(qiáng)持續(xù)競爭力提供保障。也就是說，雖然已經(jīng)有了三家上市公司，但千億級的休閑輕食鹵制品市場還有巨大增長空間。絕味上市宣傳片老對手周黑鴨已于2016年11月在香港上市。

2016年6月，絕味食品更新了A股招股書，再度沖刺上交所主板。周黑鴨2006年才從作坊轉(zhuǎn)型為工廠，周富裕找來各路精英組成管理團(tuán)隊，又根據(jù)市場調(diào)查對產(chǎn)品重新定位，讓鴨脖從低調(diào)奢華有內(nèi)涵的下酒菜，成功轉(zhuǎn)型高端大氣上檔次的休閑食品，把專賣店開進(jìn)了高檔商業(yè)中心、高鐵站、機(jī)場。

2、煌上煌：從夫妻店到鴨脖第一股，穩(wěn)中求進(jìn)1993年，40歲出頭的江西女工徐桂芬下崗。

隨著經(jīng)濟(jì)增長，人均收入提高、城鎮(zhèn)人口不斷增長、人們閑暇時間與休閑開支增加以及銷售渠道快速發(fā)展。創(chuàng)業(yè)基本是條九死一生的不歸路，所以很多人感慨：創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。

回頭再看看這兩個妄想，為什么我說它們都是妄想。產(chǎn)品實際上是為了需求而生的，基于偽需求得來的產(chǎn)品，一定是沒有市場的，平臺實際上也是一個產(chǎn)品，所以需求是平臺的根本。

但是，再談到需求和實力的時候，就出問題了。這樣，敵人成了合作伙伴，化敵為友，市場也就沒那么難做了。